Estamos enfrentando dias ímpares da nossa história recente. Dias de muita incerteza e medo do amanhã. Já percebemos que o Coronavírus têm potencial de levar muitas pessoas ao óbito em grupos de risco e prejudicar a saúde de tantas pessoas pelo mundo, isso é um fato que não pode ser desconsiderado e sim, temos que tomar todas as medidas possíveis para tentar reverter essa situação.
Uma dessas medidas de prevenção que é amplamente aceitável, é o isolamento social, que está sendo adotada em todo o Brasil. Porém toda ação gera sua reação, e a pergunta que fica é, quantos dias as pequenas e médias empresas conseguem sobreviver com a grande maioria dos comércios e empresas de portas fechadas?
Nosso objetivo com esse texto não é opinar sobre o que é o ideal, ou levantar polêmica em relação ao tempo certo que a sociedade deveria ficar em isolamento. Nosso propósito é dar sugestões e alternativas para que os empresários e empreendedores sobrevivam por esse momento difícil.
A COMUNICAÇÃO nesse momento é o ponto inicial na lista de ações e medidas. Em um ambiente de tanta instabilidade, o alinhamento de pensamento e expectativas do que virá, é vital.
De um lado os seus colaboradores temem demissões em massa. Já por outro lado, você como proprietário, sócio, diretor fica apreensivo em termos de fluxo de caixa, para saber se haverá recursos suficientes para cumprir com as suas obrigações mensais, como impostos, folha de pagamento e tantas outras coisas.
Faça uma reunião com seus líderes e apresente possíveis estratégias para seguir em frente, discuta alguns pontos importantes, reveja projetos menos importantes e não urgentes.
A PREVISÃO DE CENÁRIOS também deve ser feita. Desenhe cenários pessimistas com as seguintes características e variáveis:
- Queda profunda de receita
- Preços
- Alteração de Custos
- Investimentos
- Rentabilidade
- Evolução de caixa
- Pouco ou nenhum acesso a recursos externos
Estabeleça INDICADORES como:
- Fluxo de Caixa com Liquidez diária considerando o fluxo de recebíveis e fluxo de pagamentos;
- Margem de contribuição dos produtos vendidos. Faça avaliações de ações contínuas.
Nesse momento é muito importante fazer algumas avaliações sobre retorno sobre investimento em ações de marketing, processos administrativos, para entender de fato o que deve ser cortado ou diminuído temporariamente.
Manter um diálogo saudável com os seus fornecedores também é uma medida super importante. Converse com seus parceiros sobre soluções cabíveis para enfrentar esse momento de crise. Com certeza o bom senso prevalece nestas horas de dificuldade econômica e financeiras.
Se houver dívidas junto aos bancos, busque o diálogo e negocie os prazos, taxas e contratos. Busque linhas de capital de giro, principalmente de bancos públicos que serão mais flexíveis no curto prazo. É importante destacar que os bancos encareceram o custo da dívida em média 30% a 40% nas últimas semanas e a tendência é piorar.
Veja algumas opções de dívida de curto prazo disponíveis
BNDES
Suspensão de pagamentos das operações diretas:
- Suspensão integral de juros e principal por 6 meses
- Capitalização no saldo devedor
- Manutenção do prazo total
Suspensão de pagamentos das operações diretas:
- Suspensão integral de juros e principal por 6 meses
- Capitalização no saldo devedor
- Manutenção do prazo total
Capital de giro para MPMEs:
- Válido para empresas com faturamento até R$300 milhões
- Carência de até 24 meses
- Prazo total até 60 meses
- Limite por cliente: R$70 milhões
- Empresa não precisa especificar destinação dos recursos
- Crédito será via agentes financeiros
- Para acessar, entre em contato com o banco que sua empresa possui relacionamento.
Banco Itaú
Empresas que têm empréstimo contratado (capital de giro) e em dia, poderá solicitar o reparcelamento dos seus contratos, pagando sua próxima parcela em até 60 dias.
Capital de giro: Taxas a partir de 0,99% ao mês, com pagamento em até 60 meses, parcelas fixas e até 90 dias para pagar a primeira parcela.
Antecipação de recebíveis: Taxas a partir de 0,80% ao mês., com prazo máximo aceito de um recebível de 360
dias.
Caixa Econômica Federal
Redução de juros de até 45% no Capital de Giro, com taxas a partir de 0,57% a.m., para a sua empresa ficar em dia com o pagamento de funcionários, fornecedores e aluguel.
Pausa de até 60 dias no pagamento das parcelas do Capital de Giro e na renegociação dos contratos de crédito.
Linhas de crédito especiais, com até 6 meses de carência, para empresas que atuam nos setores de comércio e prestação de serviços.
Linhas de financiamento de máquinas e equipamentos com taxas reduzidas, 6 meses de carência e prazo de até 60 meses para pagar.
Santander
Capital de Giro (Parcelado, Final, Modular) ou CDC com prorrogação do pagamento da parcela por até 60
dias.
Antecipação de Recebíveis (duplicatas, cheques e cartões): Possibilita à empresa antecipar seu fluxo futuro de recebíveis.
Desenvolve SP
Crédito para empresas de médio porte
Valor máximo: R$ 1.000.000,00
Juros: A partir de 1,20% ao mês
Prazo: 42 meses, incluindo carência de 9 meses
Garantias: compostas pelo FGI – Fundo
Garantidor de Investimentos – Crédito Livre ou
FDA – Fundo de Aval do Estado de São Paulo e
aval dos sócios proprietários.
Bradesco
Capital de giro: Quanto maior o prazo, menor a taxa de juros (não informada).
Prazo de até 48 meses, com carência de até 60 dias.
Banco do Nordeste
Crédito para capital de giro com até seis meses de carência.
Elevação de R$ 50 mil para R$ 100 mil o valor das contratações sem a obrigatoriedade de vinculação de
garantias reais.
Banco do Brasil
Aumento de limite em linhas de capital de giro, investimento e de antecipação de recebíveis. Crédito é válido para todos os portes.
Agendamento dos pagamentos para até 180 dias.
Outras linhas de crédito voltadas para agronegócio,
comercialização e investimento.
Nesse momento todo conhecimento é bem vindo, que esse simples texto possa ajudar você que é empreendedor ou já tem um negócio estabelecido
Ficamos a disposição.